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星空(中国)体育·官方网站聚焦数字化金蝶云·星空发布6大行业白皮书

发布时间:2024-08-15 19:03浏览次数:来源于:网络

  星空(中国)体育·官方网站据国家统计局发布的最新数据显示,我国国民经济运行延续复苏态势,数字经济全面提速,智能化、科技型产品较快增长,将有力支撑经济发展,长期向好。

  继发布制造行业三大白皮书(汽车零部件、医疗器械、专用车)后,秉持为企业成长而生理念,金蝶云星空专家团队精心耕耘,再次发布三大白皮书(医药行业,消费品行业,工程项目),以行业数字化洞察实践的视角,结合行业产品特征、行业动态、解决方案、及标杆实践,展现金蝶数字化转型方案的积累成果,为对应行业提供参考与借鉴,支持数字经济发展。

  医疗健康做为关系国计民生的重要产业,数字化技术也将会带来颠覆式的创新,重塑整个医疗健康产业生态。而医药是构建医疗健康生态的支柱,在政策、技术、成本、医患需求等因素的共同驱动下,也将会开启数字化的创新发展之路。它来源外部市场环境倒逼医药创新,还有企业内部效益也会驱动创新。

  金蝶云星空可以为医药企业在医药供应链、生产、营销推广、医药零售及财务管理方面的数字化创新解决方案,为医药行业企业提供原料精准供应系统、数字化车间管理、质量合规管控系统、营销渠道管理系统以及零售管理等数字化解决方案。

  中国作为世界人口第一大国,是全世界最大的消费品国和生产国,在国内有极大的需求。各消费品在国内市场竞争十分激烈,如何准确地把握市场动向,如何准确了解渠道商、消费者的需求,以达到在竞争中的不败之地,是每个消费品企业面临的严峻问题。

  金蝶云星空产品针对消费品行业的业务特性和发展趋势,结合消费品行业的管理重难点及核心需求,帮助了大量的中国消费品行业企业进行业务创新,优化业务流程,降低企业运营成本,规范企业管理标准,迅速地提升中国消费品企业的市场竞争能力,支撑企业在市场上的快速的、盈利性的发展,同时与时俱进地引入AI、移动互联网、5G等新技术,探索中国消费品行业的全新运营及管理模式。从基础供应链管理、渠道经营管控、新零售业务的拓展与管理、生产过程的质量、工序管控、财务费用管理及组织激励等多个方面,促进中国消费品企业适应市场环境的变化和激烈的竞争,增强企业的核心竞争力。

  工程建设行业,包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业,以及为工程提供构件制造、物流、安装、检修及运维服务的相关企业。近几年来我国大面积开发、国家级区域发展规划的连续推出,一带一路倡议的推动,也拉动了我国的工程建筑行业规模的不断扩大。

  金蝶云星空工程项目建设行业解决方案以工程建设企业日常运营管理为核心,进行统一规划,破除数据孤岛、建设一个多组织、多项目适用的项目管理、生产管理平台,财务等,将项目承接、项目建设过程、企业运营进行有效管理。统一规范,实现业务与财务的一体化管理。以高效的工程建设管理和提升业主服务、及时与监管部门沟通为方向,以提高工程建设质量、降低工程成本和提高企业整体效益为追求,通过流程优化、资源整合、集中管理,构建先进的综合管理模式和运行机制,进而增强企业综合竞争力。

  汽车零部件行业无论是面对外部环境还是内部环境都是前所未有的严苛。外部环境的整车行业的下滑,供应商生存的困难,其利润受到双向积压,来自下游主机厂和上游供应商的汽配企业,再加上内部环境的成本的增加,汽车零部件行业的变革已经到了迫在眉睫的时刻了。

  现在,制造业核心竞争力:已经从成本,质量,品种,转向快速响应,而作为汽配企业,对于主机厂的同步化供给尤为重要,尤其是汽车行业的供应链要求非常高,需要打造同步化数字供应链,所以,我们的汽配制造需要回归制造基本面QCD,利用精益数字化软件等数字化工具的支撑,实现制造业的核心竞争力,打造数字化智能工厂。

  医疗器械企业正从传统制造走向数字化与高科技制造转型。在原材料、能源、人员工资等成本上升的情况下,终端产品价格却因竞争过于激烈,企业利润下降。面对残酷的同质化低价竞争态势,向管理要效益,以技术换代争取产品市场优势已成为企业的共识。

  现在,医疗制造企业,无论是高端医疗设备、基础医疗器械、医疗配件和耗材的企业,都在寻求自主创新,建立高质量的保障体系,降本增效,尤其是医疗行业合规要求非常高,需要打造可控的数字化企业,重塑自己的核心竞争力。

  近几年来我国大面积开发,建厂、新建小区、高速公路、高速铁路,对专用汽车的需求也在不断加大,再加上旧的专用汽车的报废,促进了我国专用汽车的迅速发展。各专用汽车生产厂家看准这个机会也在不断的扩大生产,扩充产能。

  金蝶云星空专用车解决方案以专用车企业日常运营为核心,进行统一规划,建设一个多组织适用的供应链、生产管理平台,将物料、生产过程进行有效管理,统一规范,并延伸至采购及销售业务,实现业务与财务的一体化管理,以快速响应市场和提升客户服务为方向,以提高产品质量、生产效率和企业整体效益为追求,以增强综合竞争力为目标,通过流程优化、资源整合、集中管理,构建先进的生产运营管理模式和运行机制,实现产供销一体、管控衔接、三流同步的目标。

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